模式输出，异地扩张

　　002477雏鹰农牧：年出栏60万头生猪产业化项目逐步达产。公司上市募投项目之一“60万头生猪产业化基地项目”位于开封市尉氏县，原计划2012年底建设完成。实际建设进度快于计划，截止2011年底，项目投入进度已达80%，六个养殖基地中的四个已投入使用，预计2012年7月份可全部建设完成。在此背景下，公司2011年生猪销售102.4万头，同比增长54.01%，其中商品仔猪增幅65%，商品肉猪增幅34%，二元种猪增幅21%。随着该项目的陆续达产，预测2012年公司生猪销量有望达到140-150万头。但由于尉氏与新郑相邻，且之前已设立尉氏分公司，因而该项目并不能算真正意义上的异地扩张。

　　新郑薛店镇100万头生猪屠宰项目进展顺利。原募投项目中200万头生猪屠宰加工项目已做变更，拆分为新郑薛店镇100万头生猪屠宰项目与开封尉氏县100万头生猪屠宰项目，其中开封尉氏屠宰项目专为60万头生猪产业化项目配套。截止2011年底，新郑100万头生猪屠宰项目投资进度已达65%，但预期投产时间为2013年7月，落后于尉氏项目的2012年7月。

　　重申对公司屠宰加工业务的乐观态度。对公司进军鲜肉业务的信心来自其安全特质，公司屠宰生猪完全源于自养，从根源上控制了食品安全。在此基础上，“雏鹰牌冷鲜肉”具备了独特的品牌定位，有望成为国内安全肉、放心肉的代名词，有资格享有品牌溢价，从而与双汇、雨润等大众品牌有所区隔。

　　襄城县年出栏30万头养殖基地补充薛店屠宰厂生猪来源。公司新郑养殖基地目前年出栏肥猪约25万头，远达不到薛店屠宰场100万头的生猪需求，因此襄城县本次建设养殖基地，所出栏肥猪用于补充薛店屠宰场生猪来源。

　　模式输出，异地扩张。“雏鹰模式”是在总结各种规模化养殖模式利弊的基础上，开展流程再造和要素重组，摸索而成。该模式有针对性的化解了规模养殖在扩张、防疫、安全、成本四个方面的制约，兼顾安全效率，解决扩张瓶颈，是公司高速稳定发展的最大仰仗。生猪规模化养殖的最大壁垒在于土地的获取，在土地问题解决后，通过复制雏鹰模式，公司的异地扩张效果较为乐观。

　　2012-2013年将验证公司能否走向卓越。2012-2013年，公司屠宰加工项目陆续投入使用，公司将由单一养殖类企业迈向食品加工集团，“雏鹰肉”能否复制“雏鹰猪”的辉煌将是公司的一大挑战;2012-2013年，公司在三门峡的生态猪、襄城县的生猪将批量出栏，公司交出异地扩张成绩单，“外地雏鹰猪”能否复制“新郑雏鹰猪“的辉煌将是公司的另一大挑战。一旦顺利通过两大挑战，公司将走向卓越。