富士康人口优势消失急需转型 净利润率被曝仅为2%

　　北京时间12月14日消息，英国《经济学人》杂志撰文，就富士康现状进行分析。并指出，随着中国人口红利逐渐消失，这家合约制造商的利润已经受到威胁。想要进行转型，富士康有很多的选择：改善工作环境、增加自动化、转向外包服务、上调产品价格、向上下游转型等。然而逐渐成长，变的不可替代，才是富士康的长远之计。

　　可以思考一个问题，如果没有廉价劳动力的支持，全球最大合约制造商富士康，还能够不断实现增长，并提升利润率么?

　　以下是文章全文：

　　食堂：富士康巨型企业的缩影

　　如果想要了解富士康在深圳的龙华园区有多大规模，只要走进他们的食堂就可见一斑了。在这个大型厂区中，厂房、宿舍、体育设施甚至银行、商店应有尽有。而厂区内的饮食中心，占地超过12500平方米，共有四层，每天在这里处理的鲜肉重达3吨。

　　不过作为全球最大的合约制造商，如此巨大的厂区规模并不令人意外。富士康龙华厂区，占地2.5平方千米，共有24万名员工。而在中国大陆，这家公司拥有28个园区，员工超过140万人。考虑到富士康为苹果等公司进行大规模生产的能力，他们食堂的管理效率便并不令人震惊。

　　每到工作交接的时候，成千上万的工人都会涌到食堂就餐。而富士康为员工配发统一的就餐卡，每月打入400元的伙食补贴。

　　如果说什么能比这个食堂里，直径超过1米的大锅更令人震惊，那就是这家公司惊人的增长速度，以及巨大的野心。在过去十年中，富士康从一家默默无闻的小型企业，一跃成为了电子产品供应链的冠军。据巴克莱银行(Barclays)预测，今年这家企业的总营收有望超过1340亿美元。

　　富士康环境改善

　　而富士康在中国大陆的投资还在扩大，今年年底，其在河南郑州的新厂区，员工数量或将超过龙华园区的人数。而同时，富士康也在墨西哥、巴西不断扩张。日前，由于其最大客户苹果计划，将部分Mac电脑的生产转会国内，富士康将很有可能会在美国建立工厂。目前，那些希望将工作转回发达国家的企业发现，在国内很难找到足够多的技术淳熟的生产工人;而富士康能够将其在中国培训员工的方式带到美国，而该公司也成热门，这是在探索新的机会。

　　而更引人注目的是，富士康坚信，公司的大小可以增加一倍，而其高官甚至认为能够一举进军时间20强企业。而并非痴人说梦：巴克莱预测，在未来三年中，富士康应收每年将上涨15%至20%。目前，想要保持这样的增长，主要有两大障碍：寻找并留住优秀的工人，提升公司的利润率。而显然，随着该公司进一步发展，这两个问题只能愈发突出。

　　由于优秀员工愈发缺失，富士康不得不加强对工作条件的关注——这一方面的漏洞，已经为这家企业引来了很多负面宣传。记者在午餐时间到访龙华园区的经理表明，员工们的生活并不糟糕。从生产线上下来倒休的员工，来到生产车间外的路边，有的抽着烟，有的摆弄着自己的手机，有的在厂区的足球场里打盹，有的则坐在一起在宿舍里做做针线活。IT设备的流水线，看上去枯燥乏味毫无意义，但是设施却井然有序、一尘不染——这与南亚那些时不时闹出机场火灾的工厂相比，有着非常鲜明的对比。

　　当记者要求不定期对装配新工人的宿舍进行突访的时候，富士康员工立刻停在了宿舍门口外面。富士康的女员工们，看到记者并没有表现出惊慌，她们都住在八人间宿舍里，这样的宿舍虽然显得有些简朴，但是却很整洁。员工们并没有身穿制服，而是穿着自己的休闲服装，与城市中的年轻人看上去并无不同，不过走近些，却仍然能够感觉到一些不和谐的气息：很多的建筑物上，都挂起了安全网，防止员工跳楼自杀。

　　富士康人口优势消失

　　这也暗示了目前富士康面临的巨大挑战：人口优势正在消失。以往，为了脱贫致富而来到城市的农民工，为富士康带来了稳定的廉价劳动力供应。但是随着中国老龄化加剧，年轻公认的数量也逐渐萎缩，这也让富士康的优势不再。新的员工不仅仅对薪酬和工作条件提出了更高的要求，同时相比前辈，对生活的充实也有了更多的需求。

　　直到最近，富士康仍然对工作要求、纪律不作改变但是最近两年，这家公司连续发生的自杀事件，让整个世界哗然。从那时起，多次爆发出的工人运动，再一次为富士康脸上抹黑。对此，苹果要求公平劳工协会(FLA)，对富士康进行审计。而在今年3月，该公司发表报告，并表示，富士康的工厂并不比任何一个中国工厂逊色，但是确实存在不少违反FLA要求的地方。

　　富士康制造部门负责人彼得·邓(Peter Deng)回忆称，在10年之前，员工们每月只有一到两天的休息日，而且没有加班时间限制，但是他们似乎并不在意。而现在，富士康已经限定了超时工作，并坚持工人每周放假一天，同时增长了工资，并在丑闻曝出后，限制了实行生的使用(约占其员工总数的2.7%)。今年8月，FLA曾表示，富士康工作条件的改变，要好于预期。

　　凤凰科技讯北京时间12月14日消息，英国《经济学人》杂志撰文，就富士康现状进行分析。并指出，随着中国人口红利逐渐消失，这家合约制造商的利润已经受到威胁。想要进行转型，富士康有很多的选择：改善工作环境、增加自动化、转向外包服务、上调产品价格、向上下游转型等。然而逐渐成长，变的不可替代，才是富士康的长远之计。

　　可以思考一个问题，如果没有廉价劳动力的支持，全球最大合约制造商富士康，还能够不断实现增长，并提升利润率么?

　　以下是文章全文：

　　食堂：富士康巨型企业的缩影

　　如果想要了解富士康在深圳的龙华园区有多大规模，只要走进他们的食堂就可见一斑了。在这个大型厂区中，厂房、宿舍、体育设施甚至银行、商店应有尽有。而厂区内的饮食中心，占地超过12500平方米，共有四层，每天在这里处理的鲜肉重达3吨。

　　不过作为全球最大的合约制造商，如此巨大的厂区规模并不令人意外。富士康龙华厂区，占地2.5平方千米，共有24万名员工。而在中国大陆，这家公司拥有28个园区，员工超过140万人。考虑到富士康为苹果等公司进行大规模生产的能力，他们食堂的管理效率便并不令人震惊。

　　每到工作交接的时候，成千上万的工人都会涌到食堂就餐。而富士康为员工配发统一的就餐卡，每月打入400元的伙食补贴。

　　如果说什么能比这个食堂里，直径超过1米的大锅更令人震惊，那就是这家公司惊人的增长速度，以及巨大的野心。在过去十年中，富士康从一家默默无闻的小型企业，一跃成为了电子产品供应链的冠军。据巴克莱银行(Barclays)预测，今年这家企业的总营收有望超过1340亿美元。

　　富士康环境改善

　　而富士康在中国大陆的投资还在扩大，今年年底，其在河南郑州的新厂区，员工数量或将超过龙华园区的人数。而同时，富士康也在墨西哥、巴西不断扩张。日前，由于其最大客户苹果计划，将部分Mac电脑的生产转会国内，富士康将很有可能会在美国建立工厂。目前，那些希望将工作转回发达国家的企业发现，在国内很难找到足够多的技术淳熟的生产工人;而富士康能够将其在中国培训员工的方式带到美国，而该公司也成热门，这是在探索新的机会。

　　而更引人注目的是，富士康坚信，公司的大小可以增加一倍，而其高官甚至认为能够一举进军时间20强企业。而并非痴人说梦：巴克莱预测，在未来三年中，富士康应收每年将上涨15%至20%。目前，想要保持这样的增长，主要有两大障碍：寻找并留住优秀的工人，提升公司的利润率。而显然，随着该公司进一步发展，这两个问题只能愈发突出。

　　由于优秀员工愈发缺失，富士康不得不加强对工作条件的关注——这一方面的漏洞，已经为这家企业引来了很多负面宣传。记者在午餐时间到访龙华园区的经理表明，员工们的生活并不糟糕。从生产线上下来倒休的员工，来到生产车间外的路边，有的抽着烟，有的摆弄着自己的手机，有的在厂区的足球场里打盹，有的则坐在一起在宿舍里做做针线活。IT设备的流水线，看上去枯燥乏味毫无意义，但是设施却井然有序、一尘不染——这与南亚那些时不时闹出机场火灾的工厂相比，有着非常鲜明的对比。

　　当记者要求不定期对装配新工人的宿舍进行突访的时候，富士康员工立刻停在了宿舍门口外面。富士康的女员工们，看到记者并没有表现出惊慌，她们都住在八人间宿舍里，这样的宿舍虽然显得有些简朴，但是却很整洁。员工们并没有身穿制服，而是穿着自己的休闲服装，与城市中的年轻人看上去并无不同，不过走近些，却仍然能够感觉到一些不和谐的气息：很多的建筑物上，都挂起了安全网，防止员工跳楼自杀。

　　富士康人口优势消失

　　这也暗示了目前富士康面临的巨大挑战：人口优势正在消失。以往，为了脱贫致富而来到城市的农民工，为富士康带来了稳定的廉价劳动力供应。但是随着中国老龄化加剧，年轻公认的数量也逐渐萎缩，这也让富士康的优势不再。新的员工不仅仅对薪酬和工作条件提出了更高的要求，同时相比前辈，对生活的充实也有了更多的需求。

　　直到最近，富士康仍然对工作要求、纪律不作改变但是最近两年，这家公司连续发生的自杀事件，让整个世界哗然。从那时起，多次爆发出的工人运动，再一次为富士康脸上抹黑。对此，苹果要求公平劳工协会(FLA)，对富士康进行审计。而在今年3月，该公司发表报告，并表示，富士康的工厂并不比任何一个中国工厂逊色，但是确实存在不少违反FLA要求的地方。

　　富士康制造部门负责人彼得·邓(Peter Deng)回忆称，在10年之前，员工们每月只有一到两天的休息日，而且没有加班时间限制，但是他们似乎并不在意。而现在，富士康已经限定了超时工作，并坚持工人每周放假一天，同时增长了工资，并在丑闻曝出后，限制了实行生的使用(约占其员工总数的2.7%)。今年8月，FLA曾表示，富士康工作条件的改变，要好于预期。

　　富士康三大可行改革方式

　　但是如果富士康希望继续保持蓬勃发展，那么他们需要做的远不止这些。记者对富士康食堂的参观后，得出了三个可以改变工人生活质量的计划。

　　首先，实现自动化。每天中午，这一厂区的8吨米饭，仅仅需要3名员工进行准备。鸿海董事长郭台铭曾发誓，要打造“百万机器人(行情 股吧 买卖点)”，以努力消除那些令人头脑麻木的任务，并朝着全自动工厂迈进。不过，这样做也面临着挑战——用户对消费电子产品的口味，总在不断改变。等到定做的机器人真的打造好后，产品结构可能已经发生了变化，也就是说，这些机器人可能很快就无法派上用场了。虽然这种怀疑不无道理，但是业内人士却认为，不出一年富士康就能实现突破。而类似的“富士康机器人”，以及相关服务，很有可能也会出售给其他公司。

　　此次，提供一点点自由。现在富士康的工人们，不再需要每天在食堂刷卡吃饭，他们可以选择在园区内的美食窗口刷卡买饭，也可以选择外出改善伙食。同时，公司还为员工带来了住房补贴——他们可以选择在宿舍居住，也可以选择园区外住宿(在深圳补助为70%)。而员工们也将有参与更多的社交活动：近日，一个从咸阳来此打工的年轻工人，腼腆地谈到，她和其他英俊的同事，在晚上一起去园区地网吧上网。

　　第三，外包。目前龙华园区地宿舍、餐饮、安全等，都交给其他企业负责。郭台铭的特别顾问路易斯·胡(Louis Woo)坚持认为，这并不是为了节约资金，而是为了提高工人的生活质量，“在这些方面，他们能比我们做得更好。”

　　提升利润率向产业上下游迈进

　　十年前，富士康的净利润率为6%，而现在却下降到仅为2%。由于富士康需要吸引、并留住新的员工，其利润率可能会进一步下降。麻烦的是，富士康目前正处在电子供应链里，一个较为尴尬地区域。上游，零部件设计者拥有丰厚利润，而下游的成品公司同样能够获得大量收益。但是位于这一生产流程中部的小工具装配商，往往难以盈利。在中国，苹果每个iPod产品的加工费仅为几美元，而这样一款产品的售价却高达299美元。

　　那么富士康是否会通过向更廉价的内陆省份发展，而提升利润率么?这一假设并非长久之计。由于新工厂的税收优惠，富士康的有效税率从2011年的25%，下降至今年的16%至18%。大事这方面的增长，将很快被较高的库存费用、物流成本，以及工资上涨所侵蚀。投资银行Sanford C. Bernstein的分析师阿尔伯托·摩尔(Alberto Moel)认为，如果这样下去，几年的时间内，富士康的净利润率将会将到冰点。

　　对于郭台铭来说，目前仍然有提升利润的策略选择。首先，它可以选择向上游延伸，今年3月，他曾宣布计划购买夏普股份，以资助这家岌岌可危的日本科技公司，研发玻璃面板。不过，由于夏普股价下跌，他放弃了这一决定。目前，几乎富士康生产的所有产品，都需要用到液晶屏幕——而本周还有报道显示，富士康将于苹果、夏普合作，生产新型高清电视机。富士康想要学习，如何让屏幕更好、更便宜。而通过其自身的制造能力，它将增加夏普的销售，并从股票中获益。而类似的交易，也可能会相继展开。

　　而郭台铭也希望，将这家公司带到产业下游——开始尝试零售。不过他并不期盼富士康建立自给的消费品牌，而是借助供应链帮助品牌客户推广产品，并保证能够保质保量完成供应。为解决这一问题，富士康已经入股多家中国零售企业，甚至包括德国德国电子产品承销商Media Markt，在中方的业务。

　　富士康表示品牌制造商，尤其是那些在中国小城市渗透率较差的厂商，都将从该公司的产品推广活动中获益，商店不需要太多的库存，而消费者也能享受到更实惠的价格。但如果在未来的五年内，富士康能够腾飞，这家公司还计划进一步加强与其他零售商的合作，并允许这些企业直接利用富士康的内部电子商务门户。

　　这样的措施可能会在长期带来收益，但是分析师摩尔认为，短期之内，富士康还是应当通过其核心的制造业务获得增长，比如更多的使用自主生产的组建。目前，富士康已经开始尝试生产越来越多的零件，如电池、镜头、扬声器、触摸屏等等。而同时，这家企业也希望提升生产效率，并加强新园区的自动化进程。而目前也有迹象表明，这家公司可能将摆脱低价策略，转而提升其可靠性，以及高产量。

　　富士康是否真的能说服苹果，心甘情愿的支付更多的钱么?而如果这样做，富士康可能面临着巨大的风险，甚至会疏远这家占其总营收40%至45%的科技巨头。但随着这家全球最大的合同制造商不断壮大，它对于苹果来说也会变的不可或缺。而最终，这也将成为富士康做的最好的一道“菜”，也是它最大的资本。